世界最大の人口を擁し、著しい経済成長を続けるインドは、多くの日本企業にとって最重要市場の一つとして注目されています。特に製造業は、その成長の恩恵を大きく受けており、多くの日本企業がインドでの成功を収めています。本記事では、インドで目覚ましい成長を遂げている製造業の事例をご紹介します。
※本記事はGlobal JapanのYoutubeチャンネル「インド進出支援ちゃんねる」より内容を一部抜粋してご紹介します。詳細は是非、動画本編をご覧ください。
▶ 動画本編はこちら
【製造業がアツい！】インドで稼ぐ日本企業5社が急成長する理由を解説します
成長するインド製造業市場
インドは、高所得者層や中間層の拡大に伴い、消費者の購買決定要因が価格中心から品質や機能へと変化しています。このような市場の変化は、現地企業だけでなく、既にインドで大きなシェアを持つ日本企業にも追い風となっています。現在、インドに進出している日本企業の約5割が製造業であり、その存在感は非常に高いと言えます。
インドで躍進する日系製造業5社の戦略
スズキ
1980年にインド政府との合弁で参入し、40年以上の歴史を持つスズキは、インドの連結売上高が日本の売上高を上回り、全世界の四輪販売台数の約56%をインドが占めるなど、圧倒的な存在感を誇ります。
乗用車市場では約41.4%のシェアを持ち、エントリーモデルからSUVまで幅広い製品ラインナップを展開。特にSUVの販売台数の伸びが目立っており、2030年度までに年間生産台数を400万台に引き上げる計画を進め、2025年からは初の電気SUV「eVX」の生産を開始するなど、EV分野への積極的な投資も行っています。
ダイキン
2010年頃からの本格参入以来、2024年3月期までにインドでの売上高が27倍に伸び、「インドの一大拠点化」を重点戦略に掲げています。
急激な気温上昇と中間層の拡大を背景に、インドのエアコン需要は急増しており、ダイキンは地方都市への販売拡大に加え、2箇所目の工場を稼働させ年間生産能力を300万台に引き上げています。また、部品の現地調達率向上を目指し、インド政府の生産連動型インセンティブ（PLI）スキームを活用した大規模投資も実施しています。
ユニ・チャーム
おむつや生理用ナプキンでアジア各国でトップシェアを維持するユニ・チャームは、2008年のインド参入当初、紙おむつの普及率は1%未満でしたが、経済成長とともに現在は10%を超え、「マミーポコ」はベビー用紙おむつ市場でシェア1位を獲得しました。
また、生理用品においては、2011年の製造・販売開始以降、2013年からはインド人への初潮・月経教育をスタートさせ、オンライン講義は63万5千人が受講。映画「パッドマン」も生理用品の普及に貢献しています。
ヤクルト
ヤクルトは、2005年に仏ダノンとの合弁でインド市場に参入して以来、腸内環境改善や免疫力強化といった健康面でのメリットを訴求し、市場を拡大してきました。
日本と同様に「ヤクルトレディ」による家庭訪問販売を実施し、都市部での認知度を高めています。2024年7月には、インドで人気のマンゴー味の低糖・低カロリーヤクルトを投入し、現地消費者の健康志向に応える製品開発も進めています。
亀田製菓
日本の米菓市場でトップシェアを誇る亀田製菓は、インド市場にも積極的に取り組んでいます。バスマティ米のメーカーLT Foodsとの合弁で2020年1月からインド版柿の種「Kari Kari」を販売しています。
米菓子はインドでは比較的新しいカテゴリーですが、健康志向の高まりを背景に、特に若年層向けのプロモーションを強化。チリガーリックやワサビなど4種類のフレーバーを展開し、オーストラリアやUAEへの輸出も開始しており、インドを拠点としたグローバル展開を強化しています。
インド市場を単なる巨大な消費地としてみるのではなく、特定のニーズや文化、ライフスタイルの変化を深く理解した上で、それに応じた戦略をとることが重要です。詳細な解説は、ぜひ動画本編もご覧ください。
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※本記事はGlobal JapanのYoutubeチャンネル「インド進出支援ちゃんねる」より内容を一部抜粋してご紹介します。詳細は是非、動画本編をご覧ください。
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成長するインド製造業市場
インドは、高所得者層や中間層の拡大に伴い、消費者の購買決定要因が価格中心から品質や機能へと変化しています。このような市場の変化は、現地企業だけでなく、既にインドで大きなシェアを持つ日本企業にも追い風となっています。現在、インドに進出している日本企業の約5割が製造業であり、その存在感は非常に高いと言えます。
インドで躍進する日系製造業5社の戦略
スズキ
1980年にインド政府との合弁で参入し、40年以上の歴史を持つスズキは、インドの連結売上高が日本の売上高を上回り、全世界の四輪販売台数の約56%をインドが占めるなど、圧倒的な存在感を誇ります。
乗用車市場では約41.4%のシェアを持ち、エントリーモデルからSUVまで幅広い製品ラインナップを展開。特にSUVの販売台数の伸びが目立っており、2030年度までに年間生産台数を400万台に引き上げる計画を進め、2025年からは初の電気SUV「eVX」の生産を開始するなど、EV分野への積極的な投資も行っています。
ダイキン
2010年頃からの本格参入以来、2024年3月期までにインドでの売上高が27倍に伸び、「インドの一大拠点化」を重点戦略に掲げています。
急激な気温上昇と中間層の拡大を背景に、インドのエアコン需要は急増しており、ダイキンは地方都市への販売拡大に加え、2箇所目の工場を稼働させ年間生産能力を300万台に引き上げています。また、部品の現地調達率向上を目指し、インド政府の生産連動型インセンティブ（PLI）スキームを活用した大規模投資も実施しています。
ユニ・チャーム
おむつや生理用ナプキンでアジア各国でトップシェアを維持するユニ・チャームは、2008年のインド参入当初、紙おむつの普及率は1%未満でしたが、経済成長とともに現在は10%を超え、「マミーポコ」はベビー用紙おむつ市場でシェア1位を獲得しました。
また、生理用品においては、2011年の製造・販売開始以降、2013年からはインド人への初潮・月経教育をスタートさせ、オンライン講義は63万5千人が受講。映画「パッドマン」も生理用品の普及に貢献しています。
ヤクルト
ヤクルトは、2005年に仏ダノンとの合弁でインド市場に参入して以来、腸内環境改善や免疫力強化といった健康面でのメリットを訴求し、市場を拡大してきました。
日本と同様に「ヤクルトレディ」による家庭訪問販売を実施し、都市部での認知度を高めています。2024年7月には、インドで人気のマンゴー味の低糖・低カロリーヤクルトを投入し、現地消費者の健康志向に応える製品開発も進めています。
亀田製菓
日本の米菓市場でトップシェアを誇る亀田製菓は、インド市場にも積極的に取り組んでいます。バスマティ米のメーカーLT Foodsとの合弁で2020年1月からインド版柿の種「Kari Kari」を販売しています。
米菓子はインドでは比較的新しいカテゴリーですが、健康志向の高まりを背景に、特に若年層向けのプロモーションを強化。チリガーリックやワサビなど4種類のフレーバーを展開し、オーストラリアやUAEへの輸出も開始しており、インドを拠点としたグローバル展開を強化しています。
インド市場を単なる巨大な消費地としてみるのではなく、特定のニーズや文化、ライフスタイルの変化を深く理解した上で、それに応じた戦略をとることが重要です。詳細な解説は、ぜひ動画本編もご覧ください。
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